企业介绍 烟台孚瑞克森汽车部件有限公司
公司类型 国有企业、 客户行业、汽车部件、行业特征离散型制造
产品,刹车片、转向器
项目内容 在示范区进行现场改善，构建精益运营管理系统
项目周期 12个月
项目效果
1.精益理论知识+各层别管理理论知识+TBP工作方法开展+人事管理 课程开展
2.精益内部讲师育成（授课力+指导力）1--2人
3.员工五大任务能力提升人数50%
4.KYT,STOP6理念导入，安全遵守率提升75%，灾害发生率降低90%
5.各层别角色认知度提升90%
6.5S环境及目视化管理能力提升50%
客户评价：
赛斯特给我们做了6个月的管理升级之后，有很大的提升，企业各
个环节都有了流程制度，都有数据可查。我们的现场可以说得到了
百分百的改变，大家都认为现在的管理是科学的。
—— 烟台孚瑞克森汽车部件有限公司
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